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Calidad y Productividad

  • Reducir costos e incrementar la rentabilidad de su unidad estratégica de negocios y corporación

    Esta solución la podemos brindar a través del análisis estratégico de costos que contempla una evaluación detallada de las actividades y procesos de negocios y de su cadena de valor para determinar los puntos críticos en los cuales hay oportunidades de generar economías. Nuestra experiencia nos ha permitido darnos cuenta que, frecuentemente, las corporaciones y sus unidades de negocios, tienen un gran potencial de incrementar sus rendimientos a partir de la materialización de acciones simples como:


  • Controles de mermas de mercancías y materias primas en almacenamiento y ventas.

  • Puesta a punto y calibración de maquinarías y equipos.

  • Modificaciones en condiciones de pago a proveedores y cobro a clientes.

  • Modificaciones en turnos de trabajo.

  • Revisión de políticas de incentivos de empleados, entre otras más.

  • Esta solución se enmarca dentro de nuestra propuesta de determinación de palancas de valor para negocios y corporaciones.

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  • Definir y garantizar el direccionamiento estratégico de su negocio


Para que cumpla con sus aspiraciones económicas y financieras; apoyándose en la definición y revisión de las actividades de su organización, la declaración de valores y definición de la intención estratégica de sus negocios o corporación.

Elevar y mantener en el tiempo el nivel de ganancias de su negocio

A partir de la revisión y modelado de los procesos de las unidades de negocios, la definición de objetivos y metas claras y cuantificadas de desempeño que permiten evaluar el comportamiento de su organización y promover el cumplimiento de sus objetivos estratégicos en ámbitos de: mercadeo, finanzas, talento humano y procesos del negocio; a partir de la concepción de un Balanced Scorecard, como recurso fundamental para promover en la organización "disciplina de ejecución".

Generar ahorros

Reducir mermas y pérdidas por retrabajo y desconocimiento de los procesos por parte del talento humano de la organización. Para lograrlo modelamos y revisamos los procesos de negocio de la organización para hacerlos de conocimiento público, definiéndose responsables, tiempos de ejecución y métodos de trabajo que permiten alinear a los miembros de la organización en torno al cumplimiento eficaz y eficiente del trabajo; todo esto a partir de enfoque de lean management y BPM(Business Process Management). Nuestra experiencia nos da cuenta que los niveles de ineficiencia en organizaciones de distintas industrias están asociados al desconocimiento de los procesos medulares del negocio; así como a la heterogeneidad que experimentan dichos procesos al momento de ser cumplidos: Es el caso de los procesos de otorgamiento de crédito en instituciones financieras, de recepción y despacho de mercancías y sus casos especiales, de procesos de cobro y seguimiento y hasta de ventas.

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